Ahogy a befektetők kiszorítják a Dhanlaxmi Bank és az LVB vezérigazgatóit, a régi magánbankok szkennerek alá kerülnek.

A két bank vezérigazgatóinak elbocsátása aggodalmat keltett a betétesek körében, mivel a Punjab and Maharashtra (PMC) Co-operative Bank tavalyi összeomlását a Yes Bank halálközeli tapasztalata követte.

A bankszakszervezetek szerint felül kell vizsgálni az RBI szerepét a Dhanlaxmi Bank igazgatótanácsában, különben a jegybank válna felelőssé, ha a dolgok rosszra fordulnak.

A régi generációs privát bankok működése két magánszektorbeli bank részvényeseinél került reflektorfénybe, Lakshmi Vilas Bank (LVB) és a Dhanlaxmi Bank elbocsátják vezérigazgatóikat egy hét leforgása alatt, és az Indiai Jegybank (RBI) alaposan megvizsgálta működésüket. Jóllehet ezeknek a bankoknak nincsenek erős támogatói, erős befektetők köre szorgalmazza a bankok felvásárlását vagy egyesülését.

Szerdán a keralai székhelyű Dhanlaxmi Bank részvényesei Sunil Gurbaxani ügyvezető igazgatói és vezérigazgatói kinevezése ellen szavaztak, bár az RBI jóváhagyta a kinevezését az irányítás átvételétől számított három évre. A múlt héten a küszködő LVB részvényesei nemmel szavaztak hét igazgató kinevezése az igazgatóságba, köztük S Sundar igazgató és vezérigazgató, valamint a promóterek, KR Pradeep és N Saiprasad.

Noha ezek a bankok már több évtizede léteznek, nincsenek támogató csoportjaik, akik ezeket a bankokat előre vinnék. Két másik déli székhelyű bank – a South Indian Bank és a Federal Bank – testület által vezérelt bankként működött promóter nélkül. A Karur Vysya Bankban a promóter részesedése 2,11 százalék, a Karnataka Bankban pedig nincs promóter. Mindezek a bankok elsődleges felvásárlási célpontok, ha az RBI beleegyezik, mivel egy bank felvásárlása vagy összeolvadása nem lehetséges a központi bank jóváhagyása nélkül.

Két bank vezérigazgatóinak elbocsátása az összeomlás miatt aggodalmat keltett a betétesekben a Punjab and Maharashtra (PMC) Co-operative Bank a tavalyi évet a halálközeli élmény követte Igen Bank. Az RBI azonban időben közbelépett, és megmentette a Yes Bankot, megakadályozva ezzel a rendszerszintű kiesést. Az IL&FS 2018-as összeomlása már a PMC Bank és a Yes Bank előtt is zűrzavarba hozta az egész pénzügyi szektort.

Lakshmi Vilas Bank

A Chennai-i székhelyű LVB-ben a problémák már jó ideig dúltak. Az RBI túl sokáig hagyta elhúzódni a helyzet a Lakshmi Vilas Banknál. Nem engedhet meg magának újabb balesetet a pénzügyi szektorban az IL&FS, a PMC és a Yes Bank után – mondta az Institutional Investor Advisory Services India Limited (IiAS) tanácsadó cég, amely azt tanácsolta a részvényeseknek, hogy szavazzanak az igazgatók újraválasztása ellen.

Minden, ami elromolhat egy banknál, az LVB-nél is elromlott. És bár senki sem nevezi fizetésképtelennek a bankot, valójában ez az. Az RBI-nak remélhetőleg készen áll egy készenléti terve, bár nem nyilvánvaló, hogy mi kell ahhoz, hogy a szabályozó elindítsa azt – mondta az IiAS. Az LVB a 21. pénzügyi év júniusi negyedévében 112,28 milliárd rúpia nettó veszteséget könyvelt el, szemben az előző év azonos időszakában mért 237,25 milliárdos veszteséggel. EPS-e -3,33 százalék volt. A bank előlegeinek csaknem egynegyede rossz eszközökké vált. Bruttó nemteljesítő eszközei (NPA-k) 2020 júniusában az előlegek 25,40 százalékát tették ki, szemben az egy évvel ezelőtti 17,30 százalékkal, a teljes betétállomány pedig 21 161 milliárd rúpia volt.

Az LVB Tier-1 tőkemutatója 2020 márciusában 0,88 százalékra, 2020 júniusára pedig 1,83 százalékra változott a minimális 8,875 százalékos követelményhez képest.

Mi a továbbjutás? Az RBI jóváhagyta, hogy a bank napi ügyeit három független igazgatóból álló igazgatói bizottság (CoD) irányítsa. Ez a CoD az ügyvezető igazgató és a vezérigazgató mérlegelési jogkörét gyakorolja átmenetileg – mondta Shakti Sinha, független igazgató.

Míg Meeta Makhan a CoD elnöke, Shakti Sinha és Satish Kumar Kalra a többi tag. A 2020. szeptember 27-i likviditásfedezeti ráta (LCR) körülbelül 262 százalékos, szemben az RBI által megkövetelt minimum 100 százalékos értékkel, a betétesek, kötvénytulajdonosok, számlatulajdonosok és hitelezők biztonságban vannak – mondta Sinha. .

Express Explainedmost be van kapcsolvaTávirat. Kattintson itt, hogy csatlakozzon a csatornánkhoz (@ieexplained) és naprakész a legfrissebb

A legutóbbi egyesülési javaslat az AION által támogatott Clix Capitaltól érkezett, és a hírek szerint a velük folytatott megbeszélések folynak. A bankot korábban a SREI Capital könyörgött. Majdnem összekötött az Indiabulls Housing Finance vállalattal, de az RBI kifogásolta az egyesülési javaslatot. Az RBI valószínűleg egy egyesülési vagy felvásárlási tervvel áll elő az LVB számára. Ki lesz az udvarló? Valószínűleg egy PSU bank lesz. Egy banki forrás szerint az RBI nem engedheti meg magának, hogy folyamatosan lássa a pénzügyi szektorból érkező rossz híreket.

Dhanlaxmi Bank

A Thrissur-i székhelyű Dhanlaxmi Bank másfajta csatának volt tanúja: néhány nagy nettó értékű befektető ellenezte a Gurbaxani által vezetett igazgatótanács által hozott változtatásokat, akit egyébként az RBI nevezett ki.

MA Yusuff Ali – a kochi és dubai Lulu Mall csoport promótere –, aki közel 5 százalékos részesedéssel rendelkezik, a Gopinathan CK 9,79 százalékkal és a DHFL-csoporthoz tartozó Kapil Wadhawan (4,99 százalékos részesedés) a bank legfőbb részvényese. Yusuff Ali jelentős részesedéssel rendelkezik a South Indian Bankban és a Federal Bankban is.

Az All India Bank Employees Association (AIBEA) az RBI kormányzójához írt levelében azt mondta: Az év elején megváltozott a felső vezetés, és az elmúlt hónapokban aggodalommal tapasztaltuk, hogy a bank talán ismét a a rossz irány. A nyereség konszolidálása és a bank további erősítése helyett azt figyeljük meg, hogy az üzleti profil megváltoztatására törekednek, ami a Bankot nehézségekbe sodorja.

Az AIBEA szerint korábban több fiókot nyitottak az észak-indiai államokban, és a bank a nem megfelelő ellenőrzés és felügyelet miatt került problémákba. Emiatt kialakult a helyzet, az RBI álláspontja szerint is, és ezeket a döntéseket felül kellett vizsgálni, és a bank már bezárt számos fiókot. De megtudjuk, hogy ismét kísérletek történnek több fiók megnyitására az északi államokban, miközben a bank nem rendelkezik megfelelő infrastruktúrával az üzlet irányításához ezeken a területeken. Hasonlóképpen, a költség/bevétel arány ebben a bankban már most is magas, és magától értetődik, hogy feltétlenül szükséges és szükséges a mutató lényeges javítása – mondta az AIBEA főtitkára, CH Venkatachalam.

Ha a jegybank most nem avatkozik be hatékonyan ennek a banknak az ügyeibe, akkor ismét problémákba ütközik. Lassan a bank emberei és ügyfelei visszanyerték a bankba vetett bizalmukat, és ennek megfordítása öngyilkos lenne a bank számára – mondta Venkatachalam.

A Dhanlaxmi Bank összes betétállománya 10 904,07 millió Rs volt 2020 márciusában. A 2020 júniusával zárult negyedévben 6,09 milliárd Rs nettó nyereséget és 236,65 milliárd Rs bevételt ért el. A tőkemegfelelési mutató (CRAR) a Basel III-nak megfelelően Az alapvető CRAR 2020 márciusában 14,41 százalék, illetve 10,69 százalék volt. A bruttó NPA-k a 2019. március 31-i 495,84 milliárdról 401,22 milliárd rúpiára csökkentek 2020. március 31-én

A bankszakszervezetek szerint felül kell vizsgálni az RBI szerepét a Dhanlaxmi Bank igazgatótanácsában, különben a jegybank válna felelőssé, ha a dolgok rosszra fordulnak. (RBI) nem engedheti meg magának, hogy betéteinek mérete alapján pusztán kis banknak tekintse. Fel kell készülni arra a rendszerszintű sokkra, amelyet ennek a hitelezőnek az összeomlása okozhat a régi generációs magánbankok körében – amelyek többségének tőkére van szüksége – mondta az IiAS.

Mivel a Covid-19 világjárvány továbbra is tombol, az RBI több mint elég a kezében. Ez azt jelenti, hogy banki források szerint a jegybanknak nem reaktív üzemmódban kell lennie, hanem az élen kell állnia a probléma megoldásához.

Oszd Meg A Barátaiddal: