Az elefántokról, a gepárdokról és a műveleti stratégiáról
Saral Mukherjee, aki az IIM Ahmedabadban tanít, azt mondja, hogy könyve nem a biológiáról vagy az állatvilágról szól, hanem a műveleti stratégiáról.
A Penguin Random House India által kiadott könyvben található könyv az IIM Ahmedabad népszerű tantárgyain alapul, és az operációs rendszerek és üzleti modellek tervezésében rejlő kemény kompromisszumokra keresi a választ. (Forrás: Amazon.in | Tervezője: Gargi Singh( Hogyan kapcsolódnak az elefántok és a gepárdok a műveleti stratégiához? Egy új könyv ezeket a természet által ihletett metaforákat használja a vizsgált rendszer jobb értékelésére. Elefántok és gepárdok: A műveletek szépsége az üzleti modellekben rejlő szépségről szól, a műveletek szemszögéből nézve.
Saral Mukherjee, aki az IIM Ahmedabadban tanít, azt mondja, hogy könyve nem a biológiáról vagy az állatvilágról szól, hanem a műveleti stratégiáról.
Ennek a könyvnek az eredete a PGP első éves tantervében az Operations Management I és Operations Management II alapkurzusain tartott üléseimre, valamint azokra a nehézségekre vezethető vissza, amelyekkel az operatív kompromisszumok fogalmának magyarázata során szembesültem.
A diákok megtanulták, miben különbözik az időalapú verseny a költségeken való versengéstől, de visszatérve megkérdezték, miért nem kaphatjuk meg mindkettőt. A gepárd metaforája nagyon hatékony eszköz volt a stratégiai döntések közötti különbségek intuitív magyarázatára, és a tanulók azonnal megértették, hogy az elefánt nem úgy van kialakítva, hogy gepárdként futjon, és a költséghatékonyság és az időre való reagálás sem lehet egy ponton túl. , ír.
A Penguin Random House India által kiadott könyvben található könyv az IIM Ahmedabad népszerű tantárgyain alapul, és az operációs rendszerek és üzleti modellek tervezésében rejlő kemény kompromisszumokra keresi a választ. Arra ösztönzi a cégvezetőket, hogy két különböző egzisztenciális kérdést tegyenek fel: Van-e lelke a szervezetnek, és ha igen, melyek azok a stratégiai döntések, amelyek lehetővé teszik szintézisét (külső orientációját)?
Mukherjee azt mondja, hogy a könyv megírásának célja, hogy a hallgatók nagyobb csoportjához jusson el, és lehetővé tegye számukra, hogy meglássák a műveletek szépségét. A „szépség” szó feltűnő, hogy hiányzik a műveleti szövegekből; az a célom, hogy rávegyem a szemed rá.
Azt mondja, megpróbálta visszahozni a rendszerorientáltságot a tanítási műveletekben. Megpróbáltam az esztétikát egy olyan területre vinni, amely megszállottja a számszerűsítésnek. Igyekeztem értékelni az operációs rendszereket, és meglátni a párhuzamokat a természetben. Igyekeztem összekapcsolni őket az irodalommal, a zenével, a művészetekkel. Megpróbáltam mélyebbre ásni a szervezetek esettanulmányait, hogy azonosítsam a bennük átélt feszültségek alapvető halmazát. Megpróbáltam értelmet látni egy egyébként értelmetlen létezésben – mondja.
Tehát van valami, amit elefántnak vagy gepárdnak hívnak a műveletekben?
Az elefánt egy ötlet, ahogy a kör is egy ötlet, egy absztrakt forma. A valóságban nem létezik tökéletes kör, mégis ösztönösen körkörösnek nevezünk valamit, ha közelítést látunk. A körök különböznek a háromszögektől, pedig a valóságban nem létezik sem tökéletes kör, sem háromszög – írja a szerző.
Az elefántok különböznek a gepárdoktól, bár a valóságban nem léteznek sem tökéletes elefántok, sem gepárdok. Az elefánt végső soron egy ötlet – egy cég, amely a költségvezetésért verseng. A gepárd végső soron egy ötlet – egy cég, amely az időre való reagálásért versenyez – teszi hozzá.
Oszd Meg A Barátaiddal:
